Klaszterstratégia

Mi a klaszter?

Kölcsönösen együttműködő cégek, szakosodott beszállítók, szolgáltatók, kapcsolódó iparágak cégeinek és velük kapcsolatban álló intézmények (egyetemek, állami szervezetek, ügynökségek, szakmai egyesületek, kereskedelmi szövetségek) földrajzi koncentrációja, melyeket egy adott témában/területen hasonlóságaik és egymást kiegészítő jellemzőik kapcsolnak össze
MICHAEL PORTER

Több, mint 1000 tagvállalat köztük hazánk kiemelkedő egyetemei, kutatóintézetei, kamarái, önkormányzatai tagjai a hazai működő klasztereknek. Az együttműködés, bár önmagától értetődő szükséglet, mégis propagálásra szorul. A közös munka eredményeként fogalmazódik meg, hogy mi a szerepe a hálózatoknak a hazai gazdaságban. A kialakuló klaszterstratégiával kiszámítható jövőkép és transzparens célok fogalmazhatók meg.

A klaszterpolitika 20 évre tekint vissza. A GINOP 1 KKV-nak kiírt pályázatokon az utolsó két támogatási ciklusban a pályázati források 15%-át, azaz mintegy 59 milliárd forintot klaszter tagvállaltok nyertek el. A GINOP 2 pályázatokon a korábbi ciklusokhoz képest a 2014/2020-as ciklusban 38 milliárd forinttal több, azaz 155 milliárd forint volt a KFI-k klasztertagként való részesedése. Ezzel a klasztertag KFI-k a megszerezhető támogatás 33%-át nyerték el. A Pénzügyminisztérium Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős Helyettes Államtitkársága célul tűzte ki, hogy a magyar klaszteresedési folyamat egy újabb, nemzetközi trendnek megfelelő szintre lépjen, ennek érdekében a piaci és a kormányzati szereplők széles körének bevonásával kezdte el az első hazai Klaszterstratégia megalkotását.

A stratégiaalkotás célja: meghatározni, hogy mit kívánunk elérni a klaszterekkel, illetve, hogy mi a szerepe a klasztereknek a gazdaságban? Ennek érdekében ki kell jelölni a kritikus területeket, ezek pedig: a nemzetköziesítés, innováció, együttműködések ösztönzése, szabályozó rendszer. Fontos megvizsgálni a klaszterek körét és az akkreditáció szükségességét. Meg kell határozni a támogatáspolitikát, ki kell jelölni a célcsoportot: klasztermenedzsment szervezetek, tagvállalatok illetve együttműködő partnerek. A stratégia kialakításának állomásai: adatbázis kialakítás, online kérdőív, nemzetközi elemzés, személyes interjúk és workshopok.

A 2021/2027-es klaszterstratégia kialakítását online egyeztetés és a Covid helyzet elmúltával személyes, Balatonfüreden és Debrecenben megrendezett műhelymunka alapozta meg. A workshopokon a stratégia középpontjában lévő klaszterek képviselői és a szakpolitika szereplői gyűltek össze annak érdekében, hogy megosszák egymással milyen jövőbeli irányokat, lehetőségeket látnak a gazdasági szereplők közötti együttműködés terén és milyen előnyökkel szolgálhat a klaszterekkel való közös munka a kormányzati szereplők részére. Az első hazai Klaszterstratégia 2021. augusztusára elkészült, a munka során – a klasztereken túl – a Kormányzaton belüli összes érintett szereplő -a klaszterek és tagvállalatok mellett kormányzati, szakpolitikai- és klaszter szakértők- bevonásával jött létre így a stratégia széles körű konszenzuson alapul.